Ce n'est un secret pour personne que les emplois des gens ont radicalement changé ces dernières années. La pandémie a rendu nécessaire de transformer de nombreux aspects : de "comment vous travaillez" à "où vous travaillez", pour commencer. Pour beaucoup, cette transition a été bénéfique, car elle leur a permis d'améliorer l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, un principe si cher à l'économie YOLO. dont je vous ai parlé ici.
2022 a récemment mis son nez dans nos vies : que va-t-elle nous apporter au travail ? Nous en saurons plus très bientôt : mon idée, cependant, est que cela nous apportera plus de temps avec la famille et les amis. Mais qui sait sous quelle forme. Un mélange de présence et de distance. Quelque chose... oui : hybride. Plutôt "asymétrique".
asymétrique
De ce qui n'a pas de correspondance et de proportion vis-à-vis de ses éléments constitutifs ; dépourvu de symétrie.
L'hybride deviendra la valeur par défaut
Malgré le fait que le travail hybride soit discutable, il deviendra la norme en 2022. Et dans le cadre du travail hybride, le travail sera de plus en plus asymétrique : nous travaillerons « ensemble » mais à des moments différents, dans des lieux différents et aussi de manières différentes.
De nombreux travailleurs apprécient les avantages du travail à distance et estiment qu'ils travaillent mieux pendant leur temps libre, même en l'absence de présence physique ou d'accès au réseau. Pour répondre aux besoins spécifiques de chacun, les chefs d'entreprise ont commencé à permettre au personnel de choisir une combinaison de travail à distance et en face à face. Une œuvre asymétrique lumineuse, voire « éclairée » comme les dirigeants qui la promeuvent.
Mais que faut-il vraiment pour que le travail asymétrique soit efficace ? Premièrement, en 2022, les entreprises devraient passer à l'utilisation de bureau virtuel pour aider leurs employés à gérer les appels téléphoniques, les fax (s'ils ont quelque chose à voir avec les Japonais qui les aiment tant) et les e-mails, peu importe quand et où ils travaillent.
Les schémas de travail asymétriques entreront également dans l'ADN des compétences requises. Les employés devront travailler sur le développement de compétences transversales : je ne plaisante pas, parmi les plus grandes qualités également la capacité à concentrer son attention et à garder son calme.
Un facteur avant tout en tout cas : en 2022, les entreprises devront aussi comprendre que les travailleurs résisteront difficilement aux longues périodes d'insatisfaction. Pour cela, nous aurons besoin de plus d'attention à la transparence, à la communication interne et au bonheur (excusez le mauvais mot) des employés.
Travail asymétrique et fatigue du Zoom, ennemis jurés
La deuxième phase du travail à distance permettra d'améliorer les processus mis en œuvre dans la première phase. Les réunions sur Zoom, par exemple, diminueront en nombre et en durée : elles deviendront plus ciblées. De plus en plus de travailleurs maîtriseront ces technologies et pourront les optimiser pour faire les choses encore mieux et en encore moins de temps, limitant les interruptions.
Le bien-être des employés sera une priorité
Les employés apprécient plus que jamais leur temps et leur vie personnelle en dehors du lieu de travail. Pour attirer et retenir les talents, les entreprises devront continuer à se concentrer sur leur bien-être. Cela peut même inclure journées dédiées à leur santé mentale, de meilleurs avantages sociaux, des alternatives salariales plus attractives et la possibilité de travailler à temps partiel.
L'espace de travail sera également "asymétrique"
Avec la transition vers l'hybride, les espaces de travail deviendront des lieux où les employés pourront collaborer et résoudre des problèmes de manière créative. Espaces de travail en 2022 sera repensé pour répondre aux besoins des individus au travail et favoriser le moral et l'esprit d'équipe. Du modèle de bureau "bloc" on passera à un modèle plus ouvert, lumineux, avec des postes de travail très hétérogènes pour des besoins tout aussi hétérogènes.
