Futur proche
Pas de résultat
Voir tous les résultats
29 mars 2023
  • Acceuil
  • Technologie
  • santé
  • Environnement
  • Énergie
  • Transport
  • Espace
  • AI
  • Concepts
  • H+
Comprendre, anticiper, améliorer l'avenir.
CES2023 / Coronavirus / Russie-Ukraine
Futur proche
  • Acceuil
  • Technologie
  • santé
  • Environnement
  • Énergie
  • Transport
  • Espace
  • AI
  • Concepts
  • H+

Comprendre, anticiper, améliorer l'avenir.

Pas de résultat
Voir tous les résultats
prévisions, société

Travail hybride, le manuel qui n'est pas là

Comment le travail hybride va-t-il changer dans un monde qui revient sortir pour s'amuser, mais qui n'a pas encore (ou plus) envie de s'enfermer au bureau ?

24 mai 2022
Gianluca RiccioGianluca Riccio
⚪ 5 minutes
Partager14Pin It3Tweet9EnvoyerPartager3PartagerPartager2
travail hybride 1

LIRE CECI DANS :

Ce post fait partie de "Periscopio", la newsletter de Linkedin qui explore chaque semaine les futurs enjeux futurs, et est publié en avance sur la plateforme LinkedIn. Si vous souhaitez vous abonner et le prévisualiser, retrouvez tout ici.

Les managers du monde entier ressemblent de plus en plus à Carlo Verdone dans "Un beau sac", alors qu'il cherche désespérément un compagnon de voyage pour entreprendre une aventure estivale improbable à Cracovie. Il n'est pas facile de demander aux employés « comment allez-vous ? » s'il s'agit de réorganiser une présence de bureau lors d'un travail hybride.

Si cette demande (et les réponses qui en découlent, majoritairement négatives) concerne aussi les salaires, les bénéfices et bauxdevient quelque chose de très stressant.

Ces dernières semaines, tous les projets de retour au bureau se sont échelonnés, pour différentes raisons, un peu partout. Aux USA, les cas de Covid se multiplient et freinent le « Grand Retour » : en Europe, les incertitudes sont peut-être plus liées aux dépenses et à la situation de guerre en Ukraine. Dans tous les cas, cependant, la nouvelle prise de conscience des travailleurs pèse lourd. Et le désir d'une œuvre plus "asymétrique" mais "lumineuse".

Déjà en 2021, les plans en présence étaient basés sur l'arithmétique : en gros, la tendance était de 3 jours de présence et de deux jours de plus à la maison. Aujourd'hui? La division semble déjà dépassée ou complexe. Et les cadres tentent d'abandonner les règles rigides pour s'adapter plus facilement à la vie (il n'y a qu'un seul) des employés.

L'article continue après les liens associés

Ménage, nouvelles estimations : 39% seront automatisés d'ici 10 ans

IA, finissons-en tout de suite : parlons d'ingénierie rapide

travail hybride
Travail hybride - 1

Le manuel du travail hybride n'a pas encore été écrit

Aux deux extrêmes, on trouve des géants comme Goldman Sachs qui ont repris avec 5 jours de travail en présence, et des entreprises technologiques telles que Airbnb qui a dit aux employés "rester et travailler à domicile pour toujours". Entre les deux, le purgatoire d'un monde sans règles. Contrairement aux modèles de travail totalement à distance ou totalement en personne, les modèles hybrides se développent différemment dans chaque bureau.

Le maître mot est Chaos.

Une enquête Robin auprès de 10.000 XNUMX entreprises dans le monde révèle que 20 % des travailleurs ne reprennent leurs fonctions qu'un jour par semaine. Environ 10% de retour pendant deux jours, seulement 5% de retour pendant 3 jours et progressivement encore moins de retour pendant 4 ou 5 jours. Plus de 50% des travailleurs interrogés n'utilisent pas le bureau de manière cohérente, c'est-à-dire les mêmes jours semaine après semaine.

Comment l'inertie va-t-elle changer ? De nombreuses entreprises ne le savent tout simplement pas. Qui doit décider doit bien peser les actions et les réactions, car les relations des employés entre eux et avec la direction de l'entreprise sont en jeu.

travail hybride
Travail hybride - 2

Quand tu reviens pour sortir, mais pas pour aller travailler

Une tendance à noter (pour l'instant avec des données venant uniquement des USA) nous montre également un autre phénomène : la réouverture totale ou partielle de nombreux secteurs n'a pas altéré le désir des travailleurs de revoir leur équilibre entre domicile et bureau.

La participation aux matchs de basket de la NBA, par exemple, représente 95 % de celle d'avant Covid. Les repas pris à l'extérieur sont à 87 %. De nombreuses entreprises de divertissement reprennent leurs rythmes habituels, mais le travail en face à face ne se développe pas au même rythme.

Pour cette raison, la voie des incitations est également tentée : ceux qui dirigent une entreprise se rendent compte que parmi les facteurs importants il y a aussi celui de faire comprendre aux gens les bénéfices de travailler ensemble, quand ils dépassent l'ennui d'un (parfois long) quotidien faire la navette. . Pourquoi le travail est une "obligation" est de plus en plus perçu comme un "choix".

Jeffries, une banque d'investissement, publie sur Instagram des invitations aux employés pour des dîners d'équipe, ou des demandes "motivantes" aux employés plus âgés : revenez, leur dit-il, pour aider les jeunes collègues à créer une communauté. Déjà. Parce qu'il y a aussi une communauté, si vous l'aviez oublié.

travail hybride
Travail hybride - mais qu'il est agréable de se réunir aussi

La magie de travailler ensemble

Il est indéniable qu'il est extrêmement pratique de pouvoir travailler, dans le bon secteur, même principalement depuis chez soi. Et de nombreux travailleurs en font l'expérience de manière si vivante qu'ils sont devenus réfractaires à tous les « avantages » abstraits du travail d'équipe.

Pourtant, cela n'enlève rien au travail d'équipe, qui a aussi des avantages incroyables.

Quelle peut être la solution ? Pourquoi une solution est nécessaire : 40 % des travailleurs ont déjà décidé pour leur avenir qu'ils souhaitaient travailler de manière hybride. Et depuis le travail hybride est l'avenir, il doit être écrit ensemble de la meilleure façon.

Encore un exemple pratique : Paiements en relais, une plateforme de paiement en ligne américaine. Il voulait des employés plus heureux (et donc plus productif) et a essayé de les encourager sans les contrôler.

Deux jours par semaine, des repas gratuits, des plans de travail qui utilisent la présence pour collaborer ensemble. Autrement dit? Il ne dit pas simplement "rester au bureau au moins deux jours par semaine", il dit ce qui est différent.

Ils disent ce qui peut être fait au bureau qui ne peut pas être fait à la maison.

Ici, toute la différence dans le monde entre la Grande Démission et le Grand Retour dépend de la réponse à cette question. En effet, il dépend du dépassement de ce schéma de travail hybride, pour atteindre le but final.

Au manuel qui n'existe pas aujourd'hui : celui du Great Job.

Mots clés: travailPériscope


Chat GPT Megaeasy !

Guide concret pour ceux qui abordent cet outil d'intelligence artificielle, également conçu pour le monde scolaire : de nombreux exemples d'applications, des indications d'utilisation et des instructions prêtes à l'emploi pour entraîner et interroger Chat GPT.

Soumettre des articles, divulguer les résultats d'une recherche ou découvertes scientifiques écrire à la rédaction

Le plus lu du mois

  • AirCar, la voiture volante de Lazzarini est une voiture de course à 750km/h avec 4 places

    397 actions
    Partager 159 Tweet 99
  • Oculus rend visite en VR à la maison d'Anne Frank

    197 actions
    Partager 79 Tweet 49
  • Des animaux qui savent vivre éternellement et où les trouver

    952 actions
    Partager 380 Tweet 238
  • Dures vérités : la Chine serait-elle déjà plus forte que les États-Unis dans un conflit ?

    5 actions
    Partager 2 Tweet 1
  • Énergie solaire offshore : Seavolt est sur le point de révolutionner l'industrie

    4 actions
    Partager 1 Tweet 1
  • On parlera aux animaux : la révolution bioacoustique passe par l'IA

    5 actions
    Partager 1 Tweet 1
  • Moines brasseurs allemands : "adieu bouteilles et frais de transport, voici la bière en poudre"

    4 actions
    Partager 1 Tweet 1

Entrez dans la chaîne Telegram de Futuroprossimo, cliquez ici. Ou suivez-nous sur Instagram, Facebook, Twitter, Mastodonte e LinkedIn.

Le quotidien de demain.


Futuroprossimo.it fournit des nouvelles sur l'avenir de la technologie, de la science et de l'innovation : s'il y a quelque chose qui est sur le point d'arriver, c'est déjà arrivé. FuturoProssimo fait partie du réseau Transférer à, des études et des compétences pour des scénarios futurs.

FacebookTwitterInstagramTelegramLinkedInMastodontePinterestTikTok.
  • Environnement
  • architecture
  • Intelligence artificielle
  • Gadgets et assessoires électronique
  • Concepts
  • Design
  • Médecine
  • Espace
  • Robotica
  • travail
  • Transport
  • Énergie
  • Édition française
  • édition allemande
  • Version japonnaise
  • Édition anglaise
  • Edition portugaise
  • Русское издание
  • Édition espagnole

Abonnez-vous à la newsletter

  • L'éditeur
  • Publicité sur FP
  • Politique de Confidentialité

© 2022 Futur proche - Creative Commons License
Ce travail est distribué sous licence Creative Commons Attribution 4.0 International.

Pas de résultat
Voir tous les résultats
Comprendre, anticiper, améliorer l'avenir.
  • Acceuil
  • Technologie
  • santé
  • Environnement
  • Énergie
  • Transport
  • Espace
  • AI
  • Concepts
  • H+