Selon les experts en économie du travail, la pratique du travail à temps plein à domicile, « dépoussiérée » et accélérée par la pandémie, va devenir une caractéristique permanente du marché du travail, représentant un avantage pour les entreprises et les travailleurs.
Au fond, la "vieille habitude" d'aller au bureau cinq jours par semaine est morte, au-delà des contingences géographiques, et des changements qui se déroulent de manière inégale dans le monde.
Le travail à distance est là pour rester
Selon des recherches menées par Nicholas Bloom, un économiste de l'Université de Stanford qui étudie le travail à distance depuis plus de deux décennies, Covid n'était qu'une étincelle. Très fort, mais une étincelle.
En 2019, que l'% 5 du travail à temps plein a été effectué à domicile. En avril et mai 2020, pendant les premiers jours de la pandémie, le pourcentage est passé à plus de 60 %. Équivalent à près de 40 ans de croissance, pratiquement du jour au lendemain.
Une fois l'urgence passée, la part du travail à distance diminue régulièrement (elle est actuellement d'environ 27%), mais se stabilisera probablement environ 25%. C'est quand même multiplié par cinq par rapport à 2019. Une somme énorme. Très peu de choses dans l'économie croissent de 500% en si peu de temps. C'est le signe d'un besoin fort, latent mais vivant jusqu'à récemment. Et pas par hasard.
Fréquentation à temps plein : des inconvénients pour tout le monde
Il y a ceux qui ne comprennent toujours pas, surtout en Italie. Il va devoir composer avec une désaffection et un détachement toujours croissants : dans l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée les poids ont changé, et de beaucoup. Des politiques de retour au bureau plus strictes ne seront pas payantes.
Sont beaucoup les employés qui apprécient grandement la possibilité de travailler à domicile, notamment pour la réduction des temps morts et des déplacements, et la flexibilité des horaires. Cependant, de l'autre côté de la clôture, les employeurs peuvent grandement bénéficier en permettant à leurs employés de travailler à distance. Comme, comment? Gagner plus d'engagement, embaucher des candidats à partir de bassins plus larges, réduire les dépenses dans les emplacements physiques et plus encore. Même en utilisant le travail à distance comme levier économique (soyons réalistes).
Une enquête menée par ZipRecruiter a révélé que de nombreux demandeurs d'emploi seraient prêts à réduire leur salaire jusqu'à 14% travailler à distance, un pourcentage qui monte jusqu'à 20% pour les parents avec de jeunes enfants.
De plus en plus de chemin vers une solution : celle du travail hybride
De plus en plus d'entreprises ils vont opter pour un business model "hybride", qui offre une semaine de travail divisée en deux jours à la maison et trois au bureau. Une solution qui semble avoir produit une légère augmentation de la productivité moyenne des travailleurs : le gain quotidien moyen est d'environ 70 minutes par jour et par travailleur. Pas de déménagement. De ces minutes, quelqu'un est employé pour travailler le plus.
J'ai adopté ce modèle dans l'entreprise et j'y ai trouvé les mêmes avantages. Pour moi c'est encore mieux que le modèle avec 4 jours ouvrables par semaine. Le concept de "travail à temps plein" doit absolument être dilué avec une part d'autonomie pour les salariés.
Pour ceux qui objectent que tous les travaux ne peuvent pas être effectués à distance
Amis, découvrez l'eau chaude. Une étude de 2020 de l'Université de Chicago a révélé que seulement environ 37 % des emplois aux États-Unis, cela peut être fait entièrement à la maison. Faisons en sorte que le pourcentage soit encore plus faible sur le vieux continent : le commerce de détail, les transports, l'hôtellerie et la restauration certainement pas. Là-bas, la plupart du travail à temps plein se fait en face à face, et c'est très bien.
Mais de nombreux secteurs technologiques, financiers et professionnels peuvent également travailler à distance : pourquoi ne pas en profiter ? Il est juste et approprié de le permettre.
La culture d'entreprise du travail en face à face à temps plein est obsolète
Il est temps d'embrasser la liberté du travail à domicile et du travail hybride, pour s'adapter aux besoins des employés et au monde moderne. Le travail ne peut plus être une punition : il est temps de créer un monde meilleur pour tous.
L'avenir du travail est flexible.
