Au cœur du Piémont, alors que l'Italie d'après-guerre cherchait laborieusement sa voie vers l'avenir, un homme rêvait et construisait quelque chose de révolutionnaire. Adrien Olivetti il ne voulait pas seulement une usine : il voulait créer une nouvelle façon de vivre et de travailler, où le progrès technologique allait de pair avec le bien-être social. Autre que la Silicon Valley.
La vision révolutionnaire d'Adriano Olivetti, un entrepreneur éclairé
Quand Adrien Olivetti prend les rênes de l'entreprise fondée par son père Camillo en 1908, il avait déjà en tête quelque chose d’extraordinaire. Il ne s’agissait pas seulement de produire des machines à écrire et des calculatrices : il souhaitait créer un nouveau modèle économique, où la technologie serait mise au service de l’homme, et non l’inverse.
La Société Olivetti des années 50 était bien meilleure que l'Apple d'aujourd'hui : une entreprise de pointe qui combinait design et fonctionnalité d'une manière jamais vue auparavant. Mais il y avait une différence fondamentale : alors que d'autres entreprises ne pensaient qu'au profit, Olivetti il pensait au bien-être de ses employés.
La vision d'Adriano Olivetti est née de son expérience directe : ayant travaillé dans une usine, il connaissait bien « la terrible monotonie et le poids des actions répétées sans fin ». Il était déterminé à libérer l’homme de cet « esclavage dégradant ». Et à sa manière, dans le temps dont il disposait, il a réussi.
Un modèle social révolutionnaire
Contrairement aux villes de sociétés américaines, créées par les entreprises pour contrôler les employés, Ivrée ressemblait davantage à un kibboutz.1. Le projet allait bien au-delà de la simple construction d’une usine : c'était une véritable expérience sociale. ÉducationIl s’agit d’abord d’un droit fondamental, avec des formations professionnelles et culturelles accessibles à tous les salariés.
Mais ce n'est pas tout. Adriano Olivetti a introduit des avantages sociaux des décennies en avance sur son temps. Les futures mamans ont bénéficié de dix mois de congé de maternité payéQuand la norme était de quelques semaines. Les salariés avaient accès à un système de santé de pointe, entièrement gratuits, qui comprenaient des soins dentaires et spécialisés. Il y avait aussi un programme de prêts bonifiés pour l'achat de la maison.
La culture comme pilier de la communauté
La vision de Olivetti comprenait un fort engagement culturel. Pendant la pause déjeuner, l'usine s'est transformée en centre culturel : des acteurs, musiciens et poètes se produisaient régulièrement pour les employés. La bibliothèque de l'entreprise c'était l'un des mieux équipés d'Italie, avec des milliers de volumes disponibles gratuitement.
La compagnie organise régulièrement des conférences, des débats et des projections de films. Les artistes faisaient partie intégrante de la vie des entreprises : ils sont nombreux ils ont été embauchés pour travailler dans le département de conception, créant non seulement des produits mais aussi du matériel publicitaire et des publications d'entreprise.
Pour Olivetti, la culture n’est pas une option mais une nécessité pour le développement complet de la personne. Comme il l'a dit lui-même :
L’usine ne peut pas se contenter de regarder l’indice de profit. Elle doit distribuer les richesses, la culture, les services, la démocratie.
Bâtiments : manifestes de la modernité
Il Centre de services sociauxConçu par Luigi Figini e Gino Pollini entre 1955 et 1959, c'était le cœur battant de la communauté. Avec son apparence de navire et le solarium sur le toit "deck"., le bâtiment a incorporé des hexagones dans son agencement pour créer des espaces ouverts favorisant l'unité et la socialisation. Je suis frappé par la façon dont chaque détail a été pensé pour favoriser le bien-être des employés.
L'immeuble de bureaux Olivetti, conçu par Annibale Fiocchi, Gian-Antonio Bernasconi e Marcello Nizzoli (1952-1964), présentait un atrium intérieur à couper le souffle. Un escalier majestueux reliait les trois blocs principaux, positionnés à des angles de 120 degrés. Adriano Olivetti souhaitait que l'espace central crée un sentiment de grandeur et d'unité. Et c’était ainsi.
Usines : évolution de l’architecture industrielle
Le complexe industriel d'Ivrea était composé de quatre usines interconnectées, chacun représentatif de son époque. L'usine d'origine de 1908, en brique rouge, relié à l'extension le 1936, qui à son tour se connectait aux extensions le 1949 e le 1958. Chaque façade évolue et affine la précédente, reflétant les capacités architecturales de son époque.
Comme l'a dit Adriano Olivetti :
L’usine a été conçue à échelle humaine pour être un outil de réussite et non une source de souffrance. Nous voulions des fenêtres basses, des cours ouvertes et des arbres dans le jardin pour bannir le sentiment d'être dans un enclos hostile et confiné.
Des espaces innovants pour la communauté
L'école maternelle Olivetti, construit entre le 1939 et la 1941 toujours de Figini e pollen, était caché par des haies de buis et protégé de la route. L'architecture adaptée aux enfants présentait des façades colorées, de grandes fenêtres et des aires de jeux extérieures qui encourageaient l'apprentissage par l'exploration.
Il Complexe résidentiel Talponia, inauguré en 1971, était l'un des bâtiments les plus insolites de la ville. Construit presque entièrement sous une colline, seuls des dômes de verre étaient visibles depuis la route, dépassant du sol telles des taupinières futuristes.
Le Centre d'études : foyer d'innovation
Il Centre d'études et d'expériencesConçu par Eduardo Vittoria (1951-1954), se distinguait par ses murs recouverts d'un beau bleu brillant, contrastant avec les poutres horizontales blanches et les piliers verticaux. Quatre ailes asymétriques entouraient un bloc central, caractérisé par un escalier en losange éclairé par une lucarne.
Initialement siège des cours de formation des concepteurs mécaniques Olivetti, il abrite aujourd'hui le siège de ce qui reste de l'entreprise. C’est un exemple parfait de la façon dont l’architecture peut servir à la fois des objectifs pratiques et des idéaux esthétiques.
Le complexe La Serra : culture et innovation
L'un des derniers projets réalisés a été le complexe La Serra, l'un des rares bâtiments d'entreprise du centre-ville. Même dans ce cas (à titre posthume), la vision d'Adriano Olivetti ressort dans toute sa grandeur.
Cet immense centre culturel comprenait un auditorium, un cinéma, un hôtel et un restaurant. Construit en gris acier avec des détails jaune vif, il a été conçu pour ressembler à une machine à écrire, avec des chambres d'hôtel dépassant du bâtiment comme des clés.
Les innovations technologiques qui ont changé le monde
Pour les enfants qui n'en ont pas encore conscience ou connaissance, Olivetti il ne s'agissait pas seulement de bien-être et d'architecture : il s'agissait aussi et surtout de technologie de pointe. Là Lettre 22 à partir de 1949, c'était l'iPhone de l'époque : il révolutionnait le concept de machine à écrire. Son design élégant et sa portabilité en ont fait un objet culte : Ernest Hemingway il l'a défini comme « un joyau de voyage », tandis que Thomas Pynchon, Sylvia Plath e Gore Vidal ils l'ont choisi comme outil de travail.
Mais la véritable révolution s’est produite dans le domaine de l’informatique. En 1959, l'entreprise a présenté leEléa 9003, l'un des premiers ordinateurs centraux transistorisés au monde. Pour y arriver, Olivetti a créé sa propre division de semi-conducteurs et conclu une alliance stratégique avec Fairchild Semiconductor, contribuant au développement du procédé planaire qui a révolutionné la production de circuits intégrés. Et puis, le chef-d'œuvre des chefs-d'œuvre: un hommage 5 ans après la mort d'Adriano Olivetti, et en même temps la concrétisation de ses idées. Le premier PC jamais vu au monde.
Le premier ordinateur personnel de l'histoire
Il Programme 101 (P101) de 1965 est considéré le premier ordinateur personnel commercial de l’histoire. Un produit tellement innovant le HP j'ai dû payer pour Olivetti redevances pour la copie de certaines de ses fonctionnalités. La NASA l'a utilisé pour le programme Apollo, calculant la consommation de carburant, la trajectoire et l'heure d'atterrissage du module lunaire.
Oui, c'est vrai : les Américains suivaient la Lune avec un ordinateur conçu, fabriqué et construit en Italie. C'est un puissant témoignage de l'avant-garde de l'entreprise : c'était pourtant un magnifique chant du cygne.
Adriano Olivetti et l'héritage d'un rêve italien
La mort prématurée de Adrien Olivetti en 1960, combinée à l'acquisition problématique du Underwood, marque le début du déclin. Des rumeurs d'ingérence étrangère présumée circulent encore aujourd'hui, notamment la mort suspecte (un an seulement après celle d'Hadrien) de Mario Tchou, le programmeur en chef Olivetti et les préoccupations américaines concernant les technologies avancées dans un pays considéré comme à risque de communisme.
Le texte est une autre histoire, et beaucoup d’entre vous le savent. Sous la direction de Carlo de Benedetti, l’entreprise tente de s’adapter à l’ère de l’information, abandonnant progressivement ses velléités socialistes. Mais dans les années 80, les pressions mondiales avaient pris le dessus. Ironiquement, la dernière innovation technologique de Olivetti c'était la création de première webcam en 1991, utilisé à Cambridge (oui, c'est vrai) pour surveiller… une cafetière.
Une leçon pour l'avenir
L'histoire d'Ivrée et de Olivetti contient une vérité profonde : le destin d’une entreprise et celui de sa communauté sont inextricablement liés. Les idéaux visionnaires d'Adriano Olivetti, nés de son mélange singulier de humanisme, entrepreneuriat e curiosité intellectuelle, a créé un modèle de responsabilité d’entreprise encore inégalé. Je reformule : un modèle que les grands groupes High Tech de moins en moins empathique e moins attentif aux travailleurs ils ne pourront jamais rivaliser.
Aujourd’hui, dans une époque de troubles technologiques et sociaux sans précédent, les leçons d’Ivrea sont plus que jamais d’actualité. Et ce ne sont pas des leçons d’histoire, mais des leçons du futur. Ils nous apprennent que l'innovation ne consiste pas seulement à créer de nouveaux produits, mais à imaginer de nouvelles façons de vivre et de travailler ensemble.
Car la question toujours cruciale (est-il possible de concilier bien-être des travailleurs et compétitivité dans un marché impitoyable ?) a une réponse. Cela a toujours été le cas, malgré tous les discours intéressés sur la compétitivité. Et cette réponse est Oui. L'exemple de Adrien Olivetti suggère que oui, c'est possible.
Et peut-être que, plus que possible, c’est aujourd’hui nécessaire.
- Un kibboutz est une communauté collective typique d'Israël, née au début du XXe siècle. Il est basé sur les principes d'égalité et de partage, où les membres vivent et travaillent ensemble, partageant les ressources et les responsabilités. Initialement axés sur l'agriculture, de nombreux kibboutzim se sont aujourd'hui diversifiés dans les activités industrielles et touristiques. Dans ces communautés, traditionnellement, tout le monde recevait le même salaire, un logement gratuit et des services tels que les soins de santé. Bien qu’ils aient subi des changements au fil du temps, les kibboutzim restent une partie importante de la société israélienne, représentant un modèle unique de vie communautaire.
Pour en savoir plus sur le sujet, vous pouvez consulter la page Wikipédia. ??
