Ne croyez pas tout ce que vous lisez dans les rapports annuels des sociétés pharmaceutiques. sur la tendance de thérapies numériques. Je vais vous confier un secret : entre deux apéritifs lors de réunions sectorielles exclusives, les PDG se livrent à des confessions bien différentes de leurs discours officiels.
« Nous avons peur que Apple o Google « Entrez sur notre marché », murmure un dirigeant d'une des cinq plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales. Un autre, le regard fixé sur son verre, déclare : « Nous investissons dans les thérapies numériques, mais nous n'avons aucune idée de comment les monétiser. » La vérité est que l’industrie pharmaceutique se trouve à un carrefour historique, tiraillée entre l’opportunité de se réinventer et le risque de devenir obsolète.
L'attrait dangereux de l'intelligence artificielle
L’enthousiasme pour lel'intelligence artificielle C’est palpable à l’échelle mondiale et les leaders pharmaceutiques ne veulent pas être laissés pour compte. Il s’agit d’une technologie qu’ils peuvent prendre en charge et qu’ils mettent déjà en œuvre pour de nombreuses activités commerciales. Le processus traditionnellement long et laborieux de conception de médicaments peut devenir plus efficace grâce à cette innovation.
Un exemple clair ? Le modèle d'IA générative développé par la collaboration entre NVIDIA e Produits pharmaceutiques de récursivité il a démontré des capacités extraordinaires. Peut analyser plus de 2,8 quadrillions de paires molécule-cible en une semaine (oui, vous avez bien lu : des quadrillions). Un gain de temps colossal par rapport aux 100.000 XNUMX ans que nécessiterait la méthodes traditionnelles. Il me semble clair qu’aucun dirigeant ne voudrait être exclu de cette révolution.
Les applications pratiques dans la vie quotidienne des entreprises pharmaceutiques sont déjà une réalité. L'outil interne de Roche, Appelé Roche GPT, aide l'équipe de l'entreprise à optimiser les tâches répétitives et à partager les connaissances. Il soutient également les entreprises en automatisant l’extraction de données structurées à partir d’articles scientifiques et de résultats d’essais cliniques. Un outil similaire a également été mis en œuvre par Pfizer pour soutenir ses efforts de marketing.
Thérapies numériques : les opportunités manquées qui empêchent les dirigeants de dormir
Les dirigeants pharmaceutiques savent que le véritable avantage concurrentiel offert par les thérapies numériques ne réside peut-être pas dans des projets pilotes ponctuels et spectaculaires, mais dans le perfectionnement discret de ces technologies. nouveaux modèles d'affaires. C’est pourquoi beaucoup considèrent certaines tendances apparemment de niche comme des opportunités manquées qui méritent beaucoup plus d’attention.
Pour mieux répondre aux besoins des patients à l’ère de la santé numérique, les dirigeants évaluent de nouveaux modèles de remboursement.
Un exemple précoce est l’acquisition par Roche de l'application de gestion du diabète MonSugr. Il peut être associé à des glucomètres pour enregistrer automatiquement les lectures de glycémie et améliorer la gestion de l'état des diabétiques. Aussi GSK a fait un geste similaire en collaborant avec Santé des hélices sur les inhalateurs intelligents, tandis que Centre de santé Partenaires et la société pharmaceutique japonaise Daichi Sankyo se sont associés pour lancer un appareil portable connecté destiné aux patients souffrant de fibrillation auriculaire.
Le grand débat : tendances à haut risque et à haut rendement
Ce qui empêche les dirigeants de l’industrie pharmaceutique de dormir la nuit est ce que nous pourrions appeler « le grand débat ». Ce sont des tendances qui pourraient donner les meilleurs résultats, mais qui comportent des risques élevés en cas d’échec, compte tenu des investissements élevés.
L’une de ces tendances concerne la Essais cliniques in silico. Ces expériences sont menées au moyen de simulations informatiques, éviter les tests sur les animaux ou sur les humains et être plus efficace en termes de temps et de coûts. Des progrès significatifs ont été réalisés dans ce domaine, comme les « organes sur puce » développés par l’ Institut Wyss pour imiter les structures et fonctions complexes du organes humains vivants. Leur technologie a été exploitée par Émuler Inc. pour un développement pharmaceutique efficace.
La thérapeutique numérique (DTx) fait référence à des applications logicielles fondées sur des preuves conçues pour prévenir, gérer ou traiter des problèmes médicaux. Parce qu’ils sont généralement accessibles via des smartphones ou des navigateurs Web, ils offrent de nouveaux niveaux d’accessibilité et de confidentialité, tout en présentant des effets secondaires minimes. Les dirigeants pharmaceutiques voient un avenir dans lequel le DTx sera un élément central de leur activité.
Thérapies numériques, le risque de « mariages dangereux » avec les géants de la technologie
Une autre tendance à haut risque et à haut rendement est celle de collaborations avec des géants de la technologie. Ces derniers flirtant de plus en plus avec la santé et le bien-être, ils se sont associés à des sociétés pharmaceutiques sur plusieurs projets.
Un exemple est le partenariat entre Boehringer Ingelheim e Google appliquer l’informatique quantique à la recherche et au développement pharmaceutiques. Cela pourrait donner un coup de pouce significatif aux sociétés pharmaceutiques, voire conduire à des fusions. Cependant, il existe un risque que de tels partenariats échouent, comme le démontre l'effondrement de 23andMe, qui avait collaboré avec GlaxoSmithKline mais il a récemment déclaré faillite. D’un autre côté, les dirigeants craignent d’aider les futurs concurrents à apprendre les règles de leur marché, se rendant ainsi progressivement obsolètes.
En substance ? Les thérapies numériques ne sont pas une simple tendance passagère. Ils représentent un champ de bataille sur lequel se joue l’avenir de l’industrie pharmaceutique. Et les dirigeants le savent très bien, même s’ils continuent de sourire en public et de parler de « synergies innovantes » et de « projets de pointe ». En privé, ils se demandent cependant s’ils assistent à l’aube d’une nouvelle ère ou au crépuscule de leur industrie telle qu’ils l’ont toujours connue.
