Succès commercial et environnement? Obligation à long terme: voici pourquoi

La crise déclenchée par le coronavirus nous a rappelé une vérité essentielle: nous sommes vulnérables. Quelle que soit l'ingéniosité, la résilience et le courage de l'humanité, un micro-organisme l'a mis en sérieuse difficulté en changeant radicalement le contexte et en emportant de nombreuses vies avec lui.

Nous sommes toujours au milieu de la tempête, mais ces derniers mois, nous avons appris certaines choses. Ils peuvent nous aider à bâtir un avenir à long terme meilleur et plus sûr pour chacun de nous.

3 semaines supplémentaires de ressources mondiales

La pandémie mondiale a réduit notre empreinte écologique de près de 10%, principalement en raison de la réduction des déplacements et du ralentissement des activités de construction. Un impact massif qui, selon les calculs de Global Footprint Network, a fait avancer le Jour du dépassement de la Terre de trois semaines par rapport à 2019, le jour où l'humanité commence à consommer plus de ressources que la Terre ne peut se régénérer en l'espace d'un an. Un «progrès» forcé par une tragédie mondiale, très différente de la transformation soigneusement planifiée que nous devons mettre en œuvre pour créer un avenir durable.

Mathis Wackernagel, fondateur et président de Global Footprint Network

Nous pouvons tirer parti de certaines leçons très importantes que cette situation nous a données. D'abord, nous avons clairement compris qu'ignorer le contexte écologique dans lequel nous vivons est un risque énorme pour la survie et le succès de tous. Deuxièmement, que nous sommes essentiellement un organisme vivant et que nos destins sont étroitement liés. Enfin, que l'humanité peut inverser le sens de la consommation croissante des ressources.

Même si toute notre attention et tous nos efforts visent à se remettre de la crise, c'est notre opportunité de rendre nos économies compatibles avec les ressources que notre planète unique peut offrir. Comment ceci peut être fait? En mettant la régénération des ressources, la défense de la biodiversité, la circularité et la lutte contre le changement climatique au centre de tous les processus de décision.

Nous ne pourrons nous lever et construire un meilleur avenir à long terme que si nous reconnaissons les limites de notre planète

Nous avons une chance sans précédent: changer la forme de notre économie et de notre société pour les rendre plus résilientes, inclusives, collaboratives et capables de prospérer de manière durable. Nous devons nous assurer de créer des infrastructures et des systèmes économiques qui utilisent les ressources beaucoup plus efficacement qu'auparavant, donc da être capable de grandir en exploitant uniquement ce que la Terre est capable de nous donner. Rien de moins que cela ne peut nous conduire vers l'avenir que nous souhaitons tous, et en particulier les plus jeunes.

Quelques exemples

Pour donner un exemple, nous savons que les niveaux d'émissions de gaz à effet de serre sont étroitement liés aux activités humaines et industrielles. Voyage, transport, production, pratiques de consommation, production d'énergie. Nous devons rompre cette corrélation, et la numérisation en ce sens est un outil essentiel à notre disposition. Avec les bons outils numériques, les données peuvent être utilisées de nouvelles manières qui conduisent à de meilleures décisions, à une utilisation plus efficace des ressources et à de meilleurs résultats à long terme.

Prenons les bâtiments. Un bâtiment numérisé (nouvellement construit ou réaménagé, c'est pareil) peut consommer beaucoup moins d'énergie, être beaucoup plus résilient pour s'adapter aux changements de décor et d'usage, et aussi devenir beaucoup plus confortable pour ceux qui l'occupent. La clé pour y parvenir sont les possibilités offertes par le numérique. Surveiller et gérer à distance le bâtiment de manière opérationnelle, mettre en œuvre la maintenance prédictive et préventive, concevoir les systèmes et infrastructures de manière innovante.

Aujourd'hui, pour qu'un modèle commercial réussisse, il est évident qu'il doit également être conçu pour permettre le succès à long terme de l'humanité. Sinon, le risque est qu'il devienne rapidement obsolète. Un bon exemple sont les modèles commerciaux circulaires, qui produisent de la valeur tout en garantissant que les produits, les composants et les matériaux sont toujours exploités au maximum de leur utilité et de leur capacité. 

Prospérité One-Planet

Le succès pour l'humanité se définit simplement comme la capacité de prospérer tout en restant dans les moyens écologiques de notre planète. Un concept appelé "prospérité sur une planète".

Le chemin vers cet objectif peut être mesuré. Nous pouvons comprendre si tout le monde peut profiter des avantages de la croissance grâce àIndice de développement humain des Nations Unies. Le niveau auquel nous pouvons opérer tout en respectant les limites des ressources de la Terre peut au contraire être tracé avec leEmpreinte écologique. En combinant les deux, il est possible de définir un espace de fonctionnement sûr et équitable, ce qui permet vraiment de ne pas «dépasser le budget écologique».

Les entreprises qui pourront aider leurs clients à entrer de plus en plus dans cet espace seront celles dont nous aurons encore plus besoin à long terme.

C'est pour cette raison que la stratégie de Schneider Electric repose sur la capacité à concevoir une innovation qui peut remporter un double défi. Celui d'améliorer le bien-être et la résilience de l'humanité, tout en réduisant notre dépendance aux ressources de la planète. Une stratégie basée sur un double engagement: digitalisation et décarbonisation. Des actions visant à obtenir plus de sécurité et de qualité de vie, plus de respect des ressources environnementales par des choix délibérés qui conduisent à une augmentation significative de la capacité à obtenir efficacité et circularité. Notre objectif est de maximiser les opportunités de décarbonation pour et avec nos clients. Les clients qui construisent et gèrent des bâtiments dans le monde entier, opèrent dans l'industrie, dans le secteur des centres de données, dans les infrastructures.

Olivier Blum, Directeur de la stratégie et du développement durable de Schneider Electric

La prospérité avec les ressources dont nous disposons

C'est ce que signifie poursuivre la prospérité dans la limite des ressources de la planète. Il ne s’agit pas d’aspirer à bien faire et en même temps à «faire le bien». Il s'agit d'interpréter ces choix comme nécessaires si vous voulez continuer à réussir en tant qu'entreprise dans un monde confronté au changement climatique, à la réduction de la biodiversité et à la réduction des ressources disponibles.

Avec cet esprit, nous pourrons surmonter la crise que le COVID-19 a provoquée. Nous pourrons arriver à un avenir conçu dès le départ pour garantir la résilience et travailler pour tous. Il est essentiel que la conversation sur les questions de durabilité change, en cessant de la considérer comme un «effort noble» et en la déclarant au contraire fondamentalement nécessaire. Si nous le faisons, cela nous aidera à faire prospérer un avenir prospère dans les limites de notre planète. C'est la stratégie la plus réaliste que nous ayons actuellement.

Et à long terme, c'est certainement mieux qu'un avenir d'insécurité sur la seule planète que nous ayons.