Le nouvelles technologies elles envahissent tous les secteurs de production de l'industrie italienne depuis des décennies. Déjà en 2020 au-delà la 80% des PME ont mis en œuvre la moitié des technologies désignées par l'Europe pour définir une entreprise numérique, selon les conclusions duISTAT. Cependant, le voyage semble encore long et le chemin à parcourir est encore long.
Les entreprises se bousculent pour mettre en place nouvelles machines e automatiser les processus, grâce à des logiciels et des programmes capables de gérer les flux de travail automatiquement et sans intervention humaine. De la communication, au marketing, des ventes à l'entrepôt, des achats aux chaînes de montage, la recherche menée par les entreprises est précisément celle de l'optimisation des ressources et des résultats, sans nuire à la qualité des produits et des services, en passant par l'innovation technologique.
Une transition délicate, donc, qui sanctionne la transition des PME vers entreprises 4.0 et qui nécessite un accompagnement par professionnels qualifiés, qui connaissent le sujet et sont capables de concevoir gestion de nouveaux processus de manière qualifiée. L'ingénieur de gestion il est la figure la plus apte à accompagner les entreprises dans l'implantation des nouvelles technologies dans leurs processus de travail.
Cette nouvelle figure professionnelle de plus en plus recherchée par les entreprises possède toutes les compétences transversales utiles pour optimiser le travail des entreprises et viser la qualité et augmenter le ROI.
Pour cette raison, aujourd'hui, gestion des études d'ingénierie c'est ouvrir les portes d'un avenir professionnel sûr et jeter les bases d'une carrière solide et florissante au sein des entreprises les plus innovantes et à la pointe de la technologie.
Pourquoi exactement l'ingénieur de gestion
La Collège d'ingénierie elle n'est certainement pas née d'hier. Les ingénieurs existent depuis des siècles et ce sont eux qui, avec leurs inventions et leurs compétences techniques, ont permis au monde de progresser.
Les recherches et innovations réalisées dans les domaines de la construction, de la mécanique, de l'informatique et de l'aéronautique ont presque toutes été perpétrées par des ingénieurs ou des personnalités ayant une connaissance approfondie du secteur de l'ingénierie.
Dans un certain sens, même la gestion d'une entreprise et surtout ses processus de production et de travail peuvent être conçus.
Cependant, celui de l'ingénieur de gestion est un chiffre quelque peu différent, car en plus des compétences techniques typiques de cette discipline, en ce qui concerne la conception de composants de machines et d'infrastructures d'entreprise, il est nécessaire qu'il ait également des connaissances en matière d'économie et de finance d'entreprise, gestion de compte, marketing e gestion des ressources humaines.
En effet, la transition des entreprises vers les nouvelles technologies a des répercussions sur la gestion globale de l'entreprise et pas seulement sur le secteur de la production. Elle implique également tous les autres services de l'entreprise, de l'administration aux ventes, de la recherche et du développement au marketing et à la promotion. Il comprend tous les employés, les ressources économiques, les parties prenantes, tout ce qui contribue à la formation du modèle d'entreprise et de l'organisation elle-même.
Pour cette raison, l'ingénieur de gestion, contrairement à ses collègues spécialisés dans des secteurs techniques spécifiques, joue un rôle plus transversal et indispensable à la gestion efficace de l'entreprise.
Que fait concrètement un ingénieur de gestion ?
L'ingénieur de gestion est responsable de analyser les processus de production et l'organisation de l'entreprise, dans le but de les reconcevoir pour optimiser l'implantation des nouvelles technologies en son sein.
L'enjeu est donc la révision des tâches et des fonctions, le redéploiement des ressources humaines, la formation à l'apprentissage de nouvelles tâches, le recrutement de nouveaux professionnels, le remplacement des machines, la mise en place de logiciels, les automatisations et même les licenciements, si nécessaire.
Non seulement cela, l'intervention de l'ingénieur de gestion prend également en considération les ressources disponibles pour de nouveaux investissements et évalue la faisabilité et la nécessité de trouver nouvelles sources de financement mettre en œuvre les innovations nécessaires, sans oublier la planification du budget et des délais utilisés pour un retour sur investissement. Ce n'est donc pas un hasard si l'ingénieur de gestion soutenir la haute direction dans les décisions à prendre pour accélérer et implanter les innovations au sein de l'entreprise.
