Le nouvelles technologies depuis des décennies, ils envahissent tous les secteurs de production de l’industrie italienne. Déjà en 2020 au-delà la 80% des PME ont mis en œuvre la moitié des technologies désignées en Europe pour définir une entreprise numérique, selon l'enquêteISTAT. Cependant, le chemin semble encore long et il reste encore beaucoup de chemin à parcourir.
Les entreprises se bousculent pour mettre en place nouvelles machines e automatiser les processus, grâce à des logiciels et des programmes capables de gérer les flux de travail automatiquement et sans intervention humaine. De la communication au marketing, de la vente à l'entrepôt, des fournitures aux chaînes de montage, la recherche menée par les entreprises vise précisément à optimiser les ressources et les résultats, sans nuire à la qualité des produits et services, en passant par l'innovation technologique.
Une transition délicate, donc, qui sanctionne la transition des PME vers entreprises 4.0 et qui nécessite un accompagnement par professionnels qualifiés, qui connaissent le sujet et sont capables de concevoir gestion de nouveaux processus de manière qualifiée. L'ingénieur de gestion il est la personne la plus appropriée pour accompagner les entreprises dans l'implémentation des nouvelles technologies dans leurs processus de travail.
Cette nouvelle figure professionnelle de plus en plus recherchée par les entreprises possède toutes ces compétences transversales utiles pour optimiser le travail des entreprises et viser la qualité et l'augmentation du ROI.
Pour cette raison, aujourd'hui, gestion des études d'ingénierie c’est ouvrir les portes d’un certain avenir professionnel et poser les bases d’une carrière solide et florissante au sein des entreprises les plus innovantes et avant-gardistes.
Pourquoi exactement l'ingénieur de gestion
La Collège d'ingénierie elle n'est certainement pas née d'hier. Les ingénieurs existent depuis des siècles et ce sont eux qui, avec leurs inventions et leurs compétences techniques, ont permis au monde de progresser.
Les recherches et innovations apportées dans les domaines de la construction, de la mécanique, de l'informatique et de l'aéronautique ont presque toutes été menées par des ingénieurs ou par des personnalités possédant une connaissance approfondie du secteur de l'ingénierie.
Dans un certain sens, même la gestion d'une entreprise et surtout ses processus de production et de travail peuvent être modifiés.
Celui de l'ingénieur de gestion est cependant un chiffre légèrement différent, car en plus des compétences techniques typiques de cette discipline, en matière de conception de composants de machines et d'infrastructures d'entreprise, il lui est également nécessaire d'avoir des connaissances en matière d'économie et de finance d'entreprise, gestion de compte, marketing e gestion des ressources humaines.
En effet, la transition des entreprises vers les nouvelles technologies a des répercussions sur la gestion globale de l'entreprise et pas seulement sur le secteur de la production. Cela implique également tous les autres services de l'entreprise, de l'administration aux ventes, de la recherche et du développement au marketing et à la promotion. Il comprend tous les employés, les ressources économiques, les parties prenantes, tout ce qui contribue à la formation du modèle économique et de l'organisation elle-même.
Pour cette raison, l'ingénieur de gestion, contrairement à ses collègues spécialisés dans des secteurs techniques spécifiques, joue un rôle plus transversal et indispensable à une gestion efficace de l'entreprise.
Que fait concrètement un ingénieur de gestion ?
L'ingénieur de gestion a pour mission de analyser les processus de production et organisationnelles d'entreprise, dans le but de les reconcevoir pour optimiser la mise en œuvre des nouvelles technologies en son sein.
L'enjeu est donc la révision des tâches et des tâches, la relocalisation des ressources humaines, la formation pour apprendre de nouvelles tâches, le recrutement de nouvelles figures professionnelles, le remplacement des machines, la mise en place de logiciels, l'automatisation et même les licenciements, si nécessaire.
De plus, l'intervention de l'ingénieur de gestion prend également en considération les ressources disponibles pour de nouveaux investissements et évalue la faisabilité et la nécessité de trouver nouvelles sources de financement mettre en œuvre les innovations nécessaires, sans oublier également la planification budgétaire et les délais de retour sur investissement. Ce n'est donc pas un hasard si l'ingénieur de gestion soutenir la haute direction dans les décisions à prendre pour accélérer et mettre en œuvre les innovations au sein de l’entreprise.
