L'avènement de la pandémie n'a fait qu'accélérer (quoique de plusieurs années) un processus qui semblait irréversible et dont la conclusion était inéluctable. Les services de streaming, anciens et nouveaux, ont déjà tué le cinéma tel que nous le connaissons. Et c'est un processus irréversible, sauf pour des changements sensationnels qui, franchement, semblent complètement déraisonnables à ce jour.
C'était une opinion commune qui se répandait dans les cercles hollywoodiens juste avant Covid : des géants comme Netflix et Amazon Prime Video ont lancé les premières productions importantes, allant même jusqu'à des prix.
Ce n'est que maintenant, cependant, que "l'oracle du cinéma" a eu son mot à dire.
Je parle d'un gars nommé Barry Diller. Est-ce-que tu le connais? Il n'est pas un imbécile. 80 ans et très lucide, il mange du cinéma comme on mâche du chewing-gum. Aujourd'hui, il travaille chez Fox (pendant 30 ans, après l'avoir dirigé pendant 8) et est le PDG d'IAC, un géant qui possède des trucs comme Expedia et Tripadvisor, entre autres.10 ans à ABC, où il invente le premier long métrage pour la télévision (90 minutes par mois). 10 ans à la Paramount, produisant des trucs comme "Grease", "Saturday Night Fever", "Indiana Jones and the Temple of Doom", "Beverly Hills Cop". Cela devrait suffire ?
Eh bien, Barry Diller a déclaré cette semaine que l'industrie cinématographique telle que nous la connaissons n'est pas en train de mourir. Elle est déjà morte. Et comment.
Ces services de streaming ont mis au point quelque chose qu'ils appellent des "films". Ce ne sont pas des films. Il s'agit d'un processus algorithmique étrange qui crée des choses qui durent environ 100 minutes. Le monde du cinéma tel qu'il était avant est révolu et ne reviendra jamais.
Barry Diller dans une interview aux médias lors de la conférence Allen & Company Sun Valley.
Ce sont des mots d'acier. Mots de la tombe.
L'essentiel du discours de Diller est que les services de streaming comme Amazon Prime ne sont pas conçus pour vendre du cinéma aux gens. Ils sont créés pour vendre aux gens… eux-mêmes, des abonnements en streaming. Et plus de choses de plateformes de commerce électronique comme Amazon. Amazon l'a compris plus tôt, mais a eu du mal à structurer une offre. Netflix a créé une excellente offre, mais il n'a été structuré qu'aujourd'hui pour vendre autre chose.
Les entreprises de médias dépensent des milliards chaque année en contenu pour créer des émissions et des films exclusifs qui incitent les utilisateurs à s'abonner à leurs services. Netflix (qui pour Diller a déjà gagné la guerre, et sera aussi inaccessible qu'Amazon pour le commerce) a révélé au dernier trimestre qu'il prévoyait de dépenser plus de 17 milliards de dollars de contenu cette année.
Il n'y a pas de guerre sans armée
Ce sont des chiffres monstrueux, qui poussent également d'autres entreprises à se regrouper pour rivaliser. Récemment, AT&T a annoncé un accord pour fusionner son unité de contenu WarnerMedia avec Recherche et former un nouveau géant des médias. La société de nouveaux médias pourrait valoir bien plus de 100 milliards de dollars. Ses dirigeants ont déclaré que les deux sociétés dépensaient déjà 20 milliards de dollars par an en contenu, y compris la programmation de leurs réseaux de télévision.
