L'avènement de la pandémie n'a fait qu'accélérer (quoique de plusieurs années) un processus qui semblait imparable, et qui était couru d'avance. Les services de streaming, anciens et nouveaux, ont déjà tué le cinéma tel que nous le connaissons. Et il s'agit d'un processus irréversible, à l'exception de changements sensationnels qui, franchement, semblent aujourd'hui totalement déraisonnables.
C'était une opinion commune qui se répandait dans les cercles hollywoodiens juste avant Covid : des géants comme Netflix et Amazon Prime Video ont lancé les premières productions importantes, allant même jusqu'à des prix.
Ce n'est pourtant que maintenant que l'« oracle du cinéma » a son mot à dire.
Je parle d'un gars nommé Barry Diller. Est-ce-que tu le connais? Il n'est pas un imbécile. 80 ans et très lucide, il mange du cinéma comme on mâche du chewing-gum. Aujourd'hui, il travaille chez Fox (pendant 30 ans, après l'avoir dirigé pendant 8) et est le PDG d'IAC, un géant qui possède des trucs comme Expedia et Tripadvisor, entre autres.10 ans à ABC, où il invente le premier long métrage pour la télévision (90 minutes par mois). 10 ans à la Paramount, produisant des trucs comme "Grease", "Saturday Night Fever", "Indiana Jones and the Temple of Doom", "Beverly Hills Cop". Cela devrait suffire ?
Eh bien, Barry Diller a déclaré cette semaine que l'industrie cinématographique telle que nous la connaissons n'est pas en train de mourir. Elle est déjà morte. Et comment.
Ces services de streaming ont fait quelque chose qu'ils appellent des « films ». Ce ne sont pas des films. C'est un étrange processus algorithmique qui a créé des choses qui durent environ 100 minutes. Le monde du cinéma tel qu'il était avant est terminé et ne reviendra jamais.
Barry Diller dans une interview avec les médias à la conférence Allen & Company Sun Valley.
Ce sont des mots d'acier. Mots de la tombe.
L'essentiel du discours de Diller est que les services de streaming comme Amazon Prime ne sont pas conçus pour vendre des films aux gens. Ils sont créés pour vendre aux gens… eux-mêmes, des abonnements de streaming. Et plus de choses provenant de plateformes de commerce électronique comme Amazon. Amazon l'a compris plus tôt, mais a eu du mal à structurer une offre. Netflix a créé une excellente offre, mais il n'a été structuré qu'aujourd'hui pour vendre autre chose.
Les entreprises de médias dépensent des milliards chaque année en contenu pour créer des émissions et des films exclusifs qui incitent les utilisateurs à s'abonner à leurs services. Netflix (qui pour Diller a déjà gagné la guerre, et sera aussi inaccessible qu'Amazon pour le commerce) a révélé au dernier trimestre qu'il prévoyait de dépenser plus de 17 milliards de dollars de contenu cette année.
Il n'y a pas de guerre sans armée
Ce sont des chiffres monstrueux, qui poussent également d'autres entreprises à se regrouper pour rivaliser. Récemment, AT&T a annoncé un accord pour fusionner son unité de contenu WarnerMedia avec Découverte et former un nouveau géant des médias. La société de nouveaux médias pourrait valoir bien plus de 100 milliards de dollars. Ses dirigeants ont déclaré que les deux sociétés dépensaient déjà 20 milliards de dollars par an en contenu, y compris la programmation pour leurs réseaux de télévision.
