Le milliardaire Richard Branson pousse la direction de son entreprise (et d'autres) à adopter l'idée de modalités de travail flexibles. Il affirme qu'avec la technologie de pointe actuelle, il n'y a aucune raison pour que les gens ne puissent pas travailler moins d'heures et être tout aussi productifs, sinon plus.
Travailler dur est la clé, mais s'amuser et s'amuser est tout aussi crucial. Parole d'un magnat qui a toujours embrassé cette philosophie de travail basée sur la créativité. Branson, le fondateur du géant Virgin, dit (et écrit dans ses livres) : « le plaisir est l'un des ingrédients les plus importants et sous-estimés de toute entreprise prospère ».
Branson souligne souvent l'importance de se détendre, de se ressourcer et de renouer avec les personnes que vous aimez. Il estime que le travail flexible permet au personnel de Virgin de trouver un meilleur équilibre entre leur travail et leur vie privée. « Grâce à cet équilibre entre vie professionnelle et vie privée, chacun devient plus heureux et plus productif », a-t-il déclaré.
Comme une vierge
Virgin propose à ses employés des congés illimités et une option de travail à domicile. "Il est plus facile d'attirer les meilleurs talents lorsque l'on est ouvert et flexible", a déclaré Branson. dans un récent article de blog d'entreprise. "Il n'est ni efficace ni productif de les forcer à se comporter de manière conventionnelle."
L’allié le plus important dans cette transition professionnelle ? Technologie. Branson ne craint pas que les robots prennent les emplois des humains, il affirme que la technologie devrait être adoptée, car l'innovation permet d'effectuer plus de travail en moins de temps. Cela signifie que les gens seront libres d’avoir plus de temps pour eux-mêmes et pour ce qu’ils aiment faire pendant leur temps libre.
Petite semaine ? Très court? «Beaucoup de gens adoreraient des week-ends de trois ou même quatre jours», dit Branson. "Tout le monde aimerait passer plus de temps avec ses proches, pour se mettre en forme et en bonne santé, pour explorer le monde."
Comment te blâmer, Richard.
Le milliardaire sait de quoi il parle. Allez, qu'est-ce que tu veux lui dire ? Virgin Group, sa société d'investissement, détient des intérêts dans plus de 60 entreprises, des trains et des avions aux vaisseaux spatiaux et à la technologie. Ses activités sont utiles 53 millions de clients, ils emploient 69.000 53 personnes dans XNUMX pays et ils réalisent presque 22 milliards de dollars de chiffre d'affaires annuel. Pour moi, il a raison de vendre.
Aussi parce que ce n’est pas quelqu’un qui veut convaincre par la force. Il fait cela et se sent bien. Vous faites ce que vous voulez de votre vie professionnelle. Une chose est sûre : le bon Richard, riche comme Crésus mais pas le plus riche de tous (cela aussi veut dire quelque chose) a des idées précises. Il est devenu un fervent partisan du travail flexible bien avant «travail intelligent» est devenu un mot sur toutes les lèvres. Sa philosophie change radicalement en 2005, avec la naissance de son premier enfant. Il a vécu lui-même les besoins et le changement, avec une empathie que je reconnaissais jusqu'à présent chez des personnes comme Adriano Olivetti.
La flexibilité de rester à la maison (même occasionnellement) pourrait faire la différence entre un parent qui avance dans sa carrière et celui qui doit arrêter. Les entreprises moins flexibles mettent la pression sur les familles et limitent les opportunités pour les parents qui travaillent. Ce n'est bon pour personne.
Richard Branson
Carrière de travail flexible, semaine de 3 jours, tant que cela fonctionne bien
Branson me convainc encore plus lorsqu'il prévient également que le travail flexible « est un outil puissant, mais seulement s'il est utilisé correctement ».
Il ne s'agit pas seulement de distribuer des ordinateurs portables et de laisser quelqu'un travailler à domicile. Ni de retirer un ou deux jours de travail de la semaine de travail. Les rôles vraiment flexibles ont un état d'esprit différent, conçu pour s'adapter. Être payé plus pour travailler moins est un point d'équilibre difficile, mais des modalités de travail beaucoup plus flexibles deviendront la norme avant longtemps, et il vaut mieux s'y préparer.
Soit nous changeons, soit nous serons changés
L'une des raisons pour lesquelles nos vies professionnelles deviendront flexibles, dit Branson, est que la main-d'œuvre moderne évolue déjà. De plus en plus de personnes veulent avoir la liberté de passer du temps avec leur famille et de vaquer à leurs occupations. Des connexions plus rapides permettent aux gens de travailler de n'importe où - une enquête révèle que déjà aujourd'hui 43% des travailleurs américains travaillent à distance au moins une partie du temps.
Je vous ai déjà écrit sur la deuxième raison : le télétravail améliore la productivité. Des employés heureux sont de meilleurs employés. C'est pourquoi il n'est pas surprenant que les travailleurs à distance expriment une plus grande satisfaction globale : sans un long trajet à parcourir, ils peuvent commencer la journée plus tôt et être plus productifs.
Autres facteurs collatéraux ? La possibilité d'établir une forme de travail flexible permet aux entreprises de sélectionner de meilleurs travailleurs, non seulement sur la base de la distance en kilomètres, mais aussi d'étendre la main-d'œuvre sans coûts immobiliers plus élevés.
Mais ce qui compte avant tout, c'est la confiance. Branson le croit fermement : le travail flexible est un travail intelligent. Si vous faites confiance à vos collègues et employés, dit-il, ils vous récompenseront.
