L'avenir naît depuis toujours de la composition des contrastes : il se distribue naturellement, en s'adaptant aux conditions qu'il rencontre. Jusqu'au jour où vous regardez en arrière et réalisez que les nouvelles choses ont en quelque sorte « écrasé » les anciennes.
Pour créer un avenir, nous devons interpréter les changements, et ce, de plusieurs points de vue. Dans le monde qui émerge des décombres du vieux millénaire, un thème central des années à venir est représenté par la « réforme » du travail : comment la développer ? Asymétrique et « lumineux », c'est dit. Et où? En présence ou à distance ? Facile à dire, mais nous avons besoin d'un chemin commun qui rassemble les nouvelles générations de digital natives qui vivent (en quelque sorte créent aussi) le YOLO économie, et des entreprises solides qui ont des méthodes pour se mettre à jour judicieusement.
Pour s'en rendre compte il a pensé (en bon Think Tank) La Maison européenne - Ambrosetti, un géant mondial de la réflexion stratégique : il s'appelle JAM, et retrouvez-le ici. Maintenant je vous dis.
Rejoignez l'esprit sans âge
Grandes entreprises et jeunes talents ne représentent pas deux mondes antithétiques, bien au contraire. Ce sont les deux ingrédients essentiels d'une synergie qui peut transformer les choses : les mettre ensemble, leur offrir un espace de rencontre et de dialogue, est un investissement culturel très important.
JAM est un acronyme qui signifie « Join the Ageless Mind » et est à la fois une invitation et une destination. Les idées qui transcendent les époques sont précisément celles qui naissent d’organisations capables d’interpréter le moment et d’être en quelque sorte éternellement nouvelles. Un mécanisme qui est aujourd'hui plus complexe que jamais : les jeunes et les experts de l'entreprise interprètent l'avenir sous des angles différents, ce qui risque d'enfermer l'avenir dans l'éternel (et oui, daté) schéma du « conflit générationnel ».
Il n’y a qu’un seul moyen de l’éviter : penser et travailler sans âge. Mélanger les expériences de différentes générations avec vision et conscience. Émulsifier la créativité, en respectant les particules des différentes générations, mais en leur permettant de former un corps. Et futur.
Le scénario culturel
Nous en avons souvent parlé : de nombreuses entreprises ne peuvent plus lire la situation. Le passage douloureux de la pandémie a accéléré des processus culturels qui prendraient beaucoup plus de temps. Aux Etats-Unis, plus de 5 millions de travailleurs ont quitté leur entreprise même sans avoir d’alternative : la « Grande Démission » est le grand indicateur d’un malaise qui se manifeste également dans notre pays. En Italie, en effet, 70% des actifs entre 26 et 35 ans ont choisi (ou choisissent) de changer d'emploi.
Pour peser, un facteur crucial : la prise de conscience renouvelée des nouvelles générations sur les rapports entre travail et vie privée. Les rythmes et modalités d'emploi (en Italie, en 2021, 83% des demandes professionnelles des entreprises concernent uniquement des contrats à durée déterminée * ) ont réduit le pouvoir gratifiant du travail. Cela ne donne tout simplement pas de certitude ou ne stimule pas. Au point que plus de 2 millions de jeunes ne le recherchent même plus, ni ne suivent de cours pour se mettre à jour : on les appelle les NEET.
Immense richesse de talents, tout le système propulsif de notre futur risque de s’arrêter. Et il essaie par tous les moyens de nous le communiquer.
JAM est né pour relever ce défi
Compte tenu du contexte, le lancement d'un « incubateur du futur » où les nouvelles générations et les entreprises cherchent une voie commune pour l'avenir est une fantastique nouvelle.
"Nous voulons permettre une discussion ouverte et franche, qui vise à construire des solutions pour introduire de nouveaux styles et façons de travailler ensemble", dit-il. Alexandre Braga, consultant sénior de La Maison européenne - Ambrosetti est responsable de JAM.
"Il est temps d'apprendre des jeunes", ajoute-t-il. Marco Grazioli, président de La Maison Européenne – Ambrosetti. « Les défis qu'ils nous posent nous incitent à repenser les mécanismes, les méthodes et les modèles de leadership avec lesquels fonctionnent nos entreprises ».
Ils ont raison. Entre la « Grande Démission » et le « Grand Retour », se joue l’avenir des relations entre dirigeants et jeunes talents. Pour mieux comprendre, je leur ai posé une question à tous les deux.
Comment jeunes talents et leaders confirmés peuvent-ils se réunir ?
"Il y a un monde de choses à faire", dit-il Alexandre Braga», mais quatre d’entre eux peuvent se développer immédiatement.
Le premier il s'agit d'engager les jeunes sur des projets d'entreprise spécifiques, plutôt que sur l'entreprise dans son ensemble, pour leur donner un périmètre d'expression plus adapté.
Le second est de mesurer et de communiquer l'impact social et environnemental des activités de l'entreprise, en rappelant la contribution que l'entreprise apporte au monde au quotidien.
Le troisième, fondamental : penser son organisation comme une institution éducative (pas seulement pour les jeunes, à vrai dire) et donc construire des expériences professionnelles dans lesquelles la formation est forte, continue et évidente.
L'ultima cela signifie beaucoup discuter avec son management et, si nécessaire, renforcer les compétences managériales utiles pour gérer la complexité des équipes multigénérationnelles, car le patron direct a un impact énorme sur l'expérience de travail de chacun, notamment pour ceux qui font leurs premiers pas. dans le monde du travail."
Pour Marco GrazioliL’approche est plutôt idéologique :
« Nous devons commencer à croire et à mettre en pratique le fait que les jeunes ne sont pas étudiés, mais qu'ils apprennent d'eux. L’importance de cela est inversement proportionnelle au niveau de hiérarchie que nous occupons dans l’entreprise.
Plus vous êtes proche du sommet, plus vous devez apprendre, alors que plus vous êtes à des niveaux opérationnels, plus vous pouvez échanger avec eux. »
En résumé : un pont qui unit plusieurs générations pour redéfinir le travail de demain
JAM sera le porte-parole d'un changement culturel dans un monde du travail en transformation radicale. Il sera un facilitateur du dialogue intergénérationnel. En pratique, concevra des solutions et des expériences pour les gens, offrant aux entreprises les outils pour mesurer et développer de nouvelles compétences professionnelles et managériales, favoriser la pleine collaboration entre les générations au sein de l'organisation, individualisé de nouvelles stratégies pour attirer et embaucher de jeunes professionnels, e rester à jour sur les principales tendances du marché du travail.
à partir de 1er Think Tank en Italie (et 4e en Europe) Je m'attends à de grandes choses.
* CENSIS - « 55e Rapport sur la situation sociale du pays 2021 », FrancoAngeli
