L'avenir est toujours né de la composition des contrastes : il se distribue, naturellement, en s'adaptant aux conditions qu'il trouve. Jusqu'au jour où vous vous retournez et réalisez que les nouveautés ont en quelque sorte "écrasé" les anciennes.
Pour construire l'avenir, nous devons interpréter les changements et le faire de plusieurs points de vue. Dans le monde qui sort des décombres de l'ancien millénaire, un thème central des années à venir est représenté par la « réforme » du travail : comment le développer ? Asymétrique et "lumineux", c'est dit. Et où? En présence ou à distance ? Facile à dire, mais nous avons besoin d'un chemin commun qui rassemble les nouvelles générations de digital natives qui vivent (en quelque sorte créent aussi) le YOLO économie, et des entreprises solides qui ont des méthodes pour se mettre à jour judicieusement.
Pour s'en rendre compte il a pensé (en bon Think Tank) La Maison européenne - Ambrosetti, un géant mondial de la réflexion stratégique : il s'appelle JAM, et retrouvez-le ici. Maintenant je vous dis.
Rejoignez l'esprit sans âge
Grandes entreprises et jeunes talents ne représentent pas deux mondes antithétiques, bien au contraire. Ce sont les deux ingrédients essentiels d'une synergie qui peut transformer les choses : les mettre ensemble, leur offrir un espace de rencontre et de dialogue, est un investissement culturel très important.
JAM est un acronyme qui signifie "Join the Ageless Mind", et c'est à la fois une invitation et une destination. Les idées qui transcendent les âges sont précisément celles qui naissent d'organisations capables d'interpréter l'instant et d'être en quelque sorte éternellement nouvelles. Un mécanisme aujourd'hui plus complexe que jamais : les jeunes et les expérimentés de l'entreprise interprètent l'avenir avec des prismes différents, ce qui risque de capter l'avenir dans l'éternel (et oui, daté) schéma du « conflit générationnel ».
Il n'y a qu'un seul moyen de l'éviter : penser et travailler sans âge. Mélanger les expériences de différentes générations avec vision et conscience. Émulsifier la créativité, en respectant les particules des différentes générations, mais en leur permettant de former un corps. Et futur.
Le scénario culturel
Nous en avons souvent parlé : de nombreuses entreprises ne peuvent plus lire la situation. Le passage douloureux de la pandémie a accéléré des processus culturels qui prendraient beaucoup plus de temps. Aux Etats-Unis, plus de 5 millions de travailleurs ont quitté leur entreprise même sans avoir d'alternative : la "Grande Démission" est le grand révélateur d'un malaise qui sévit aussi dans notre pays. En Italie, en effet, 70% des actifs entre 26 et 35 ans ont choisi (ou choisissent) de changer d'emploi.
Pour peser, un facteur crucial : la prise de conscience renouvelée des nouvelles générations sur le rapport entre travail et vie privée. Les rythmes et modes d'emploi (en Italie, en 2021, 83% des demandes professionnelles des entreprises ne prévoient que des contrats à durée déterminée * ) ont réduit le pouvoir gratifiant du travail. Cela ne donne tout simplement pas de certitude ou ne stimule pas. Au point que plus de 2 millions de jeunes ne le recherchent même plus, ni ne suivent de cours pour se mettre à jour : on les appelle les NEET.
Immense richesse de talents, c'est tout le système de propulsion de notre avenir qui risque de s'arrêter. Et il essaie par tous les moyens de nous le communiquer.
JAM est né pour relever ce défi
Compte tenu du contexte, le lancement d'un « incubateur du futur » où nouvelles générations et entreprises cherchent une voie commune pour l'avenir est une excellente nouvelle.
"Nous voulons permettre une discussion ouverte et franche, qui vise à construire des solutions pour introduire de nouveaux styles et façons de travailler ensemble », dit-il. Alexandre Braga, consultant sénior de La Maison européenne - Ambrosetti est responsable de JAM.
"Il est temps d'apprendre des jeunes", ajoute-t-il Marco Grazioli, président de La Maison européenne - Ambrosetti. "Les défis qu'ils nous posent sont une incitation à repenser les mécanismes, les méthodes et les modèles de leadership avec lesquels travaillent nos entreprises".
Ils ont raison. Entre la 'Grande Démission' et le 'Grand Retour' se joue l'avenir de la relation entre dirigeants et jeunes talents. Pour mieux comprendre, je vous ai posé une question à tous les deux.
Comment rapprocher jeunes talents et leaders confirmés ?
"Il y a un monde de choses à faire", dit-il Alexandre Braga, "mais quatre d'entre eux peuvent se développer immédiatement.
Le premier il s'agit d'engager les jeunes sur des projets d'entreprise spécifiques, plutôt que sur l'entreprise dans son ensemble, pour leur donner un périmètre d'expression plus adapté.
Le second est de mesurer et de communiquer l'impact social et environnemental des activités de l'entreprise, en rappelant la contribution que l'entreprise apporte au monde au quotidien.
Le troisième, fondamental : penser son organisation comme une institution éducative (pas seulement pour les jeunes, à vrai dire) et donc construire des expériences professionnelles dans lesquelles la formation est forte, continue et évidente.
L'ultima c'est beaucoup s'occuper de son management et, si nécessaire, renforcer des compétences managériales utiles pour gérer la complexité des équipes multi-générationnelles, car le manager direct a un impact énorme sur l'expérience de travail pour chacun, notamment pour ceux qui font les premiers pas dans le monde du travail."
Pour Marco Grazioliau contraire, l'approche est idéologique :
"Il faut commencer à croire et à pratiquer le fait que les jeunes n'étudient pas, mais apprennent d'eux. L'importance de cela est inversement proportionnelle au niveau de hiérarchie que nous couvrons dans l'entreprise.
Plus vous êtes proche du sommet, plus vous devez apprendre, alors que plus vous êtes à des niveaux opérationnels, plus vous pouvez échanger avec eux. »
En résumé : un pont qui unit plusieurs générations pour redéfinir le travail de demain
JAM sera le porte-parole d'un changement culturel dans un monde du travail en transformation radicale. Il sera un facilitateur du dialogue intergénérationnel. En pratique, concevra des solutions et des expériences pour les gens, offrant aux entreprises les outils pour mesurer et développer de nouvelles compétences professionnelles et managériales, favoriser la pleine collaboration entre les générations au sein de l'organisation, individualisé de nouvelles stratégies pour attirer et embaucher de jeunes professionnels, e rester à jour sur les principales tendances du marché du travail.
à partir de 1er Think Tank en Italie (et 4e en Europe) Je m'attends à de grandes choses.
* CENSIS - « 55e Rapport sur la situation sociale du pays 2021 », FrancoAngeli
