L'avenir du travail est là et il s'appelle le « travail hybride ». Ce n'est pas moi qui le dis, mais The Economist, qui même l'a désigné comme « mot de l'année »: Décrit comment le travail sera mené dans un proche avenir malgré le fait que les entreprises veuillent retourner au bureau à temps plein. Et c'est quelque chose qui gagne lentement en popularité auprès de plus en plus d'employés et de plus en plus d'employeurs (bien sûr à des doses différentes).
Un sondage menées par le Fondation internationale des régimes d'avantages sociaux des employés il dit que 74% des employeurs offre maintenant des options de travail hybrides. 68% des salariés préfère ce type de travail à un contrat à temps plein en présentiel. Il semble que le travail hybride soit la voie à suivre pour la plupart des entreprises et des travailleurs.
plus de données, cette fois par le Forum économique mondial: la plupart des employés (68%) préféreraient une forme de travail hybride, combinant l’environnement de travail traditionnel avec celui à domicile. Seulement 8% des participants au sondage ont exprimé le désir de travailler à temps plein dans un bureau tout en les 28% restants il préférait travailler à domicile à temps plein. Ces résultats témoignent d’une tendance croissante au travail hybride, où les gens peuvent profiter des avantages du lieu de travail traditionnel sans renoncer à la commodité du travail à domicile.
Oui, le travail hybride est là pour rester
Le travail hybride est devenu un élément essentiel du monde moderne, et je ne pense pas que cela changera de sitôt. Combiner le travail à distance et les réunions en personne au bureau offre le meilleur des deux mondes : d'une part, il y a la flexibilité et la possibilité de travailler de n'importe où, de l'autre, il y a la possibilité de créer des liens et de collaborer plus efficacement. C'est une approche du travail trop supérieure à celle de l'ancien schéma "trajet-bureau" pour ne pas s'imposer. Il n'est pas surprenant que de récentes recherches internes menées par GTI disent qu'environ la moitié des employés de l'entreprise seraient prêts à quitter leur emploi et à chercher de nouvelles opportunités s'ils étaient obligés de retourner au bureau à temps plein.
D’un autre côté, les interactions qui rendent les entreprises efficaces ne peuvent pas être entièrement reproduites en ligne. Des outils comme Teams et Zoom sont extrêmement importants et fiables, mais nous sommes des êtres sociaux et les écrans ne peuvent pas remplacer complètement l'étincelle créative qui vient du travail d'équipe en personne. C'est pourquoi le travail hybride est la solution idéale, et il faut trouver une norme (surtout en Italie).
Pandémie, gym au travail
Parmi les mille découvertes douloureuses à cause du covid, un était positif. Avec la pandémie, mon agence a également découvert qu’elle pouvait travailler efficacement dans un environnement virtuel, avec tous les employés travaillant à 100 % à distance. Cependant, en tant qu’agence créative, nous pensons que les rencontres en personne restent essentielles pour favoriser la créativité, le sentiment de communauté et la collaboration. C'est pourquoi nous adoptons désormais un modèle de travail hybride, dans lequel les collaborateurs sont présents 3 jours par semaine, et avec ici aussi une certaine flexibilité. Nous essayons de créer un objectif commun et de coordonner les équipes pour garantir que nous pouvons nous voir et pas seulement pour rejoindre les réunions Zoom. De plus, nous organisons des événements et des services sur place qui nous inspirent et nous unissent de manière intentionnelle, favorisant ainsi une véritable connexion.
Peut-il être un modèle ? C'est certainement. Et pas seulement pour des types de travail comme le mien, mais pour beaucoup.
