Au cours des trois dernières années, le débat sur le retour au travail en personne a connu plus de hauts et de bas que de montagnes russes. Il n’est donc pas surprenant que de nombreux travailleurs se sentent confus et stressés. Nous avons tout vu : d'une vidéo virale d'un PDG accusant des employés de travailler secrètement pour plusieurs entreprises alors qu'ils étaient loin de leurs bureaux et connectés à distance, jusqu'aux travailleurs répondant en se mettant en grève lorsque des diktats de présence sont imposés.
L’essor du travail hybride
De l’autre côté de la barrière, nous avons vu comment les dirigeants se sont adaptés au travail hybride. Un rapport de McKinsey montre qu'aux États-Unis, 90 % des organisations ayant participé à l'enquête ont adopté cette méthode. Hibou Labs, par exemple, est passé à un modèle véritablement hybride. La fréquentation de son emplacement à l'extérieur de Boston varie de 25 % à 50 % pendant la semaine, puis se vide presque complètement le lundi et surtout le vendredi. Le PDG Franck Weishaupt croit fermement au modèle hybride : « Quand je pense à tout le temps que j’ai passé dans ma vie à me déplacer (temps que j’aurais pu consacrer à ma famille, à ma santé et à l’entreprise), le modèle hybride est précieux. »
Il n'est pas le seul à le penser. UN Rapport Gallup nous dit que :
- Six salariés sur dix qui travaillent exclusivement à distance sont « extrêmement susceptibles de changer d’entreprise » si la flexibilité du travail à distance n’est pas proposée.
- Trois salariés hybrides sur dix sont « extrêmement susceptibles de changer d’entreprise » si la flexibilité du travail à distance n’est pas offerte.
Travail à distance, avantages et défis
Le travail à distance a apporté des avantages indéniables, en particulier pour les parents qui travaillent, qui ont plus de flexibilité et d'autonomie pour gérer la garde des enfants. Cependant, il y a aussi des inconvénients. Une enquête de Bright Horizons a révélé que 33 % des parents qui travaillent trouvent le travail à domicile aliénant, et 41 % : passez des jours sans sortir lorsque vous travaillez à domicile.
Bien sûr, tout ce qui brille n’est pas que de l’or. Le manque de séparation physique entre la maison et le travail peut entraîner une surcharge de travail et des difficultés à « se déconnecter » à la fin de la journée de travail. Les frontières entre temps de travail et temps personnel peuvent devenir floues, entraînant stress et épuisement professionnel à long terme.
A quoi devraient ressembler les bureaux du futur ?
Maintenant que les modèles hybrides sont soutenus par de plus en plus de recherches et de méta-analyses, on discute de ce que devraient être les bureaux et de la manière d'inciter les gens à bien les vivre pendant leur temps imparti.
Suivant les recommandations des chercheurs, les architectes NBBJ ont proposé le concept de « 40 % de bureaux ». Le nom fait référence à la durée moyenne approximative pendant laquelle les gens devraient travailler ensemble en personne, et les architectes ont basé leurs recommandations de conception. sur des espaces flexibles.
Au-delà de la forme des bureaux, seul le temps nous dira comment le monde du travail va évoluer. Une chose est sûre cependant : ce ne sera plus jamais pareil.
