La pratique de travailler cinq jours par semaine de 9h à 17h prend fin. Certaines entreprises développeront des moyens plus créatifs et flexibles pour amener les employés à faire leur travail dans le futur du travail.
Quelques exemples?
Zoom, sur lequel de nombreuses entreprises et employés se sont appuyés tout au long de l'épidémie, permet désormais à plus de 6.000 XNUMX employés de choisir s'ils souhaitent travailler au bureau ou à distance. Volt (Bolt) , une entreprise de commerce électronique basée à San Francisco employant près de 600 personnes, a lancé une semaine de travail permanente de quatre jours pour son personnel. Slack, plate-forme de communication en milieu de travail, transforme son bureau avant tout en un lieu de rencontre pour des réunions et des projets. Amazon e Salesforce ils donnent aux employés de l'équipe la possibilité de travailler pour des objectifs, pas pour des horaires.
Ce ne sont là que quelques exemples d'approches de la variante Omicron, ou du "grandes démissions", ou à la Yolo Économie. En résumé? Au désir renouvelé que les gens ont de construire une relation plus saine entre la vie et le travail.
Les conséquences à éviter dans le futur du travail
Comme pour tout changement majeur, les organisations qui n’utilisent pas une approche prudente dans la mise en œuvre de leurs règles peuvent par inadvertance exacerber les inégalités entre les employés. Par exemple, si une entreprise demande aux employés de choisir deux jours pendant lesquels ils travailleront depuis le bureau, il est possible que certaines personnes n'aient jamais la possibilité de collaborer. Il peut également être difficile pour les salariés de travailler plus ou moins de jours ensemble. En d’autres termes, le « nouveau monde » serait (encore) pire que l’« ancien ». L’avenir du travail serait pire que le passé.
Alors? Comment est-il résolu ?
Premier cas pratique : Zoom
Nous avons besoin de pratiques de travail qui permettent l'échange d'informations sans obliger les gens à participer à des vidéoconférences et à des réunions exténuantes. Des outils de suivi d'activité tels que MeisterTask e gitlab ce ils peuvent aider à créer des espaces de brainstorming et de discussion sans stress inutile.
Le contrat de travail de Zoom Inc., annoncé la semaine dernière, donne aux employés la possibilité de travailler comme ils le souhaitent. Les employés peuvent modifier leurs options à tout moment s'ils changent d'avis - une méthode inspirée par les contributions des travailleurs, des consommateurs et des collègues. La plupart d'entre eux ont dit qu'ils voulaient la liberté et des options.
Kelly Steckelberg, la directrice financière de l'entreprise, a écrit que de nombreux employés (y compris elle-même) ont déménagé pendant la pandémie et que l'entreprise ne les forcerait pas à revenir. Certaines personnes ont déménagé pour se rapprocher de leur famille ou dans un endroit où une famille peut mieux vivre. Zoom veut donc s'assurer que les employés conservent la flexibilité qui les a soutenus pendant cette période difficile.
À la lumière de cela, cependant, pour l'avenir du travail, Zoom prévoit de mettre en place une nouvelle formation pour les managers. Il s'agit de s'assurer que le lieu de travail est équitable, peu importe qui retourne au bureau et qui choisit de travailler à distance.
Les managers choisissent souvent la restauration au bureau plutôt que les déjeuners au restaurant, car ils peuvent inclure des employés distants via Zoom dans une salle de conférence lors de l'organisation d'un déjeuner d'équipe, par exemple. Pour rendre le lieu de travail plus inclusif, Zoom utilisera également sa technologie, comme sa fonction « galerie intelligente » qui sépare les participants à l'écran en vignettes individuelles.
Encore une fois (cela a sa propre signification), Zoom n'a actuellement aucun plan pour ajuster les salaires des employés, comme c'est le cas Meta, mère de Facebook, en fonction de leur situation géographique.
Deuxième cas pratique : Bolt
Volt (Bolt) il a décrit sa nouvelle stratégie comme un « bouleversement ». L'objectif de l'entreprise, selon Bolt, était d'opérer un changement majeur dans la façon dont son personnel travaillait. Ainsi, au début de l’année, alors qu’il était temps d’atteindre deux objectifs importants – améliorer la productivité des employés et réduire l’épuisement professionnel – l’entreprise a adopté une semaine de travail permanente de quatre jours.
Pour aider les employés à se concentrer sur leur travail, Asanas est utilisé par Bolt pour encourager « l’écriture plutôt que la parole » à l’aide d’un logiciel de gestion de projet. L'outil permet aux équipes de diviser les projets en sous-tâches, d'attribuer des tâches et de suivre la progression ou d'ajouter des notes si nécessaire.
«Cela a représenté un énorme changement de paradigme dans notre façon de fonctionner», a-t-il déclaré. Jennifer Christi, directeur des ressources humaines chez Bolt. "Vous travaillez donc avec votre superviseur pour vous concentrer sur les choses qui ont le plus d'impact et éliminer tout le reste."
"Les gens veulent pouvoir faire leur travail d'une manière qui leur semble naturelle", a ajouté Christie. "C'est de là que viendra le talent."
Troisième cas pratique : Kickstarter
Dannel Jurado, membre de Kickstarter, rapporte que lorsque l'entreprise s'est mise à distance à temps plein l'année dernière et s'est débarrassée de son siège social de Brooklyn, tous les employés n'étaient pas contents. Je peux comprendre cela, d’autant plus que le bureau disposait d’un théâtre et d’un jardin sur le toit près d’une rivière.
"Nous en avons parlé jusqu'à la mort", a ajouté Jurado. "Mais c'est une de ces choses sur lesquelles on ne parvient jamais à un accord."
La seule chose que tout le monde était d'accord était une semaine de quatre jours.
L'avenir du travail en synthèse (extrême)
Quelle que soit la décision des patrons, ils seront presque certainement confrontés à une dure réalité née de l’épidémie : les travailleurs auront besoin de changements pour rester.
Une semaine de travail de quatre jours, ne serait-ce que dans le secteur informatique (si important soit-il), est le prochain point de départ : je ne considère pas cela comme une possibilité, mais comme une certitude. Il ne s'agit pas de "si", mais de "quand", et ce "quand" pourrait être assez proche.
