La pratique de travailler cinq jours par semaine de 9h à 17h prend fin. Certaines entreprises développeront des moyens plus créatifs et flexibles pour amener les employés à faire leur travail dans le futur du travail.
Quelques exemples?
Zoom, sur lequel de nombreuses entreprises et employés se sont appuyés tout au long de l'épidémie, permet désormais à plus de 6.000 XNUMX employés de choisir s'ils souhaitent travailler au bureau ou à distance. Volt (Bolt) , une entreprise de commerce électronique basée à San Francisco employant près de 600 personnes, a lancé une semaine de travail permanente de quatre jours pour son personnel. Slack, plate-forme de communication en milieu de travail, transforme son bureau avant tout en un lieu de rencontre pour des réunions et des projets. Amazon e Intégrateurs ils donnent aux employés de l'équipe la possibilité de travailler pour des objectifs, pas pour des horaires.
Ce ne sont là que quelques exemples d'approches de la variante Omicron, ou du "grandes démissions", ou à la Yolo Économie. En résumé? Au désir renouvelé que les gens ont de construire une relation plus saine entre la vie et le travail.
Les conséquences à éviter dans le futur du travail
Comme pour tout changement majeur, les organisations qui n'adoptent pas une approche prudente dans l'application de leurs règles pourraient par inadvertance exacerber les inégalités entre les employés. Par exemple, si une entreprise demande aux travailleurs de choisir deux jours pendant lesquels ils travailleront depuis le bureau, il est possible que certaines personnes n'aient jamais l'occasion de collaborer. Il peut également être difficile pour les employés de travailler plus ou moins de jours ensemble. Autrement dit, le "nouveau monde" serait (encore) pire que l'"ancien". L'avenir du travail serait pire que le passé.
Alors? Comment est-il résolu ?
Premier cas pratique : Zoom
Nous avons besoin de pratiques de travail qui permettent l'échange d'informations sans obliger les gens à participer à des vidéoconférences et à des réunions exténuantes. Des outils de suivi d'activité tels que MeisterTask e gitlab ce ils peuvent aider à créer des espaces de brainstorming et de discussion sans stress inutile.
Le contrat de travail de Zoom Inc., annoncé la semaine dernière, donne aux employés la possibilité de travailler comme ils le souhaitent. Les employés peuvent modifier leurs options à tout moment s'ils changent d'avis - une méthode inspirée par les contributions des travailleurs, des consommateurs et des collègues. La plupart d'entre eux ont dit qu'ils voulaient la liberté et des options.
Kelly Steckelberg, la directrice financière de l'entreprise, a écrit que de nombreux employés (dont elle) avaient déménagé pendant la pandémie et que l'entreprise ne les forcerait pas à revenir. Certaines personnes ont déménagé pour se rapprocher de leur famille ou dans un endroit où une famille peut mieux vivre, alors Zoom veut s'assurer que les employés conservent la flexibilité qui les a soutenus à un moment difficile.
À la lumière de cela, cependant, pour l'avenir du travail, Zoom prévoit de mettre en place une nouvelle formation pour les managers. Il s'agit de s'assurer que le lieu de travail est équitable, peu importe qui retourne au bureau et qui choisit de travailler à distance.
Les managers choisiront souvent la restauration de bureau plutôt que le déjeuner au restaurant, car ils peuvent inclure des employés distants via Zoom dans une salle de conférence lors de l'organisation d'un déjeuner de groupe, par exemple. Pour rendre le lieu de travail plus inclusif, Zoom utilisera également sa technologie, telle que sa fonctionnalité de "galerie intelligente" qui sépare les participants à l'écran en volets individuels.
Encore une fois (cela a sa propre signification), Zoom n'a actuellement aucun plan pour ajuster les salaires des employés, comme c'est le cas Meta, mère de Facebook, en fonction de leur situation géographique.
Deuxième cas pratique : Bolt
Volt (Bolt) a décrit sa nouvelle stratégie comme une « secousse. » L'objectif de l'entreprise, selon Bolt, était de faire un grand changement dans la façon dont ses employés travaillent. Ainsi, au début de l'année, lorsqu'est venu le temps d'atteindre deux objectifs majeurs - améliorer la productivité des employés et réduire l'épuisement professionnel - l'entreprise a adopté une semaine de travail permanente de quatre jours.
Pour aider les employés à se concentrer sur leur travail, Asanas il est utilisé par Bolt pour encourager "l'écriture plutôt que la parole" à l'aide d'un logiciel de gestion de projet. L'outil permet aux équipes de décomposer les projets en sous-tâches, de donner des affectations et de suivre les progrès ou d'ajouter des notes si nécessaire.
"Cela a été un énorme changement de paradigme dans notre façon de fonctionner", a-t-il déclaré. Jennifer Christi, directeur du personnel de Bolt. "Donc, vous travaillez avec votre superviseur pour vous concentrer sur les choses qui ont le plus d'impact et éliminer tout le reste."
"Les gens veulent pouvoir faire leur travail d'une manière qui leur semble naturelle", a ajouté Christie. "C'est de là que viendra le talent."
Troisième cas pratique : Kickstarter
Dannel Jurado, membre de Kickstarter, rapporte que lorsque l'entreprise a déménagé à temps plein à distance l'année dernière et s'est débarrassée de son bureau de Brooklyn, tous les employés n'étaient pas satisfaits. Je peux comprendre cela, d'autant plus que le bureau avait un théâtre et un jardin sur le toit près d'une rivière.
"Nous en avons parlé jusqu'à la mort", a ajouté Jurado. "Mais c'est une de ces choses où aucun accord n'est jamais atteint."
La seule chose que tout le monde était d'accord était une semaine de quatre jours.
L'avenir du travail en synthèse (extrême)
Quelle que soit la décision des patrons, ils seront presque certainement confrontés à une dure réalité née de l'épidémie : les travailleurs auront besoin de changements pour rester.
Une semaine de travail de quatre jours, ne serait-ce que dans le secteur informatique (si important soit-il), est le prochain point de départ : je ne considère pas cela comme une possibilité, mais comme une certitude. Il ne s'agit pas de "si", mais de "quand", et ce "quand" pourrait être assez proche.
